Estrutura de gestão do CERN para 2026–2030

Caros Leitores;

Nos meus primeiros meses como Diretor-Geral Designado, tive o privilégio de ter discussões enriquecedoras com a atual Administração e de realizar amplas consultas em toda a Organização. Conhecer tantos colegas brilhantes e comprometidos foi uma verdadeira inspiração, e gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a todos pela calorosa recepção no CERN.

As contribuições que recebi nos últimos meses me ajudaram a definir a estrutura da Diretoria do CERN para 2026-2030, que foi aprovada na sessão do Conselho do CERN de março . Gostaria de explicar brevemente o que mudará a partir de 2026 e, igualmente importante, o que não mudará.

A estrutura aprovada define os diferentes setores, mas ainda não tomei nenhuma decisão sobre os futuros Diretores. Pretendo apresentar as indicações para os Diretores ao Conselho do CERN em junho, e as indicações para os Chefes de Departamento na sessão do Conselho em setembro. Gostaria de agradecer a todos os membros do Conselho do CERN pelo apoio e apoio a este primeiro passo.

Prioridades do CERN para 2026–2030

Ao considerar a nova estrutura, considerei importante evitar fazer mudanças por mudar, e minhas reflexões para o meu próximo mandato giram tanto em torno da cultura e das práticas de gestão quanto da estrutura. Em última análise, a nova estrutura é motivada pelas principais prioridades da Organização para os próximos anos.

Acredito que as principais prioridades científicas do CERN para 2026-2030 serão:

• Concluir o LHC de Alta Luminosidade (HL-LHC) e concluir em tempo hábil as atualizações dos experimentos ATLAS e CMS . Esta deve ser nossa principal prioridade coletiva.
• Construindo consenso por meio do processo da Estratégia Europeia para a Física de Partículas (ESPP) para o Futuro Colisor Circular (FCC) ou um projeto emblemático alternativo para o CERN.
• Envolver-se proativamente com as principais partes interessadas para consolidar o senso coletivo de propriedade e construir consenso político para o futuro de longo prazo do CERN .
• Progredindo no planejamento e na tomada de decisões para as atualizações propostas dos experimentos ALICE e LHCb .
• Desenvolver uma visão e um roteiro de longo prazo para explorar o complexo de injetores do CERN , a fim de oferecer um programa de experimentos estimulante e diversificado para a Physics Beyond Colliders .

Além do HL-LHC, muitas outras atividades ocorrerão, é claro, durante o próximo Long Shutdown (LS3) , incluindo a consolidação e operação do complexo injetor.

Estrutura de gestão para 2026–2030

Como Diretor-Geral, serei apoiado por uma equipe de cinco Diretores, cada um responsável por um setor:

• O setor de Aceleradores e Tecnologia permanecerá praticamente inalterado, com os quatro departamentos atuais permanecendo, pois acredito firmemente que o risco de atrasos devido à interrupção da reestruturação supera quaisquer ganhos potenciais. No entanto, será necessário dar maior prioridade ao suporte à instalação das atualizações do ATLAS e do CMS.
• O setor de Pesquisa e Computação também permanecerá praticamente inalterado, mas com foco maior no suporte à instalação das atualizações do ATLAS e do CMS.
• O setor de Relações com Partes Interessadas substituirá o atual setor de Relações Internacionais, com um escopo um pouco mais amplo para refletir as principais atividades para a concretização da FCC, caso seja priorizado pelo ESPP. Por exemplo, será dada maior ênfase aos nossos Estados-Membros, aos Estados Anfitriões e à União Europeia.
• O setor de Finanças e Recursos Humanos passará por algumas mudanças de escopo, sendo a principal a mudança do departamento de Engenharia Civil e de Obras (SCE) para um novo setor de Operações de Obras.
• O setor de Operações de Site será um setor novo e a função do Diretor será semelhante à de um Diretor de Operações (COO) tradicional, concentrando-se nas atividades operacionais, como SCE, que abrangem múltiplos setores. Alguns detalhes do escopo completo deste novo setor serão desenvolvidos quando o novo Diretor for selecionado.

Além disso, introduzirei uma nova função não departamental de Diretor de Informação (CIO) , com reporte direto ao Diretor-Geral. Isso está em forte consonância com as recomendações do Comitê de Auditoria sobre a autoridade interorganizacional para a governança das atividades relacionadas a TI. No entanto, como ocorre atualmente, os recursos para essas atividades relacionadas a TI e a responsabilidade por sua execução permanecerão a cargo dos setores relevantes.

Olhando além da estrutura

A ampla gama de atividades que ocorrerão no LS3 não deve ser subestimada. O sucesso dependerá da incrível equipe do CERN, da comunidade científica em geral e de outros parceiros. Com muitas atividades do LS3 ocorrendo em paralelo, a forma como trabalharemos juntos será pelo menos tão importante quanto a estrutura de gestão. Sempre me esforço para liderar de forma colaborativa e pretendo consolidar ainda mais a cultura de confiança e empoderamento no CERN, com as decisões sendo sistematicamente delegadas e tomadas no nível apropriado. Sempre considerei importante proporcionar clareza e transparência na tomada de decisões e na definição de prioridades organizacionais, com uma comunicação interna eficaz. Isso garantirá que tenhamos um entendimento coletivo claro das principais prioridades do CERN, para que possamos trabalhar juntos como uma comunidade para alcançar nossos principais objetivos.

Com base na sólida base dos atuais objetivos de gestão do CERN , daremos continuidade ao compromisso da Organização de abordar os desequilíbrios no retorno de trabalhadores e pessoal aos Estados-Membros, visando o futuro a longo prazo do CERN. Pretendo também reforçar o apoio aos utilizadores do CERN, a outros membros do pessoal associado e às principais colaborações experimentais, a fim de promover o melhor ambiente possível para garantir o sucesso do HL-LHC, incluindo as atualizações experimentais.

Próximos passos

Nos próximos meses, refinarei meus planos e darei continuidade às discussões com a atual Diretoria e com colegas de toda a Organização. Temos um momento emocionante pela frente e estou ansioso para trabalhar em conjunto com colegas do CERN e com nossos principais stakeholders para concretizar nossas prioridades.

Fonte: CERN / Publicação 04/04/2025

https://home.cern/news/opinion/cern/cern-management-structure-2026-2030  

Obrigado pela sua visita e volte sempre!

Web Science Academy; Hélio R.M.Cabral (Economista, Escritor e Divulgador de conteúdos de Economia, Astronomia, Astrofísica, Astrobiologia Climatologia). 

Participou do curso (EAD) de Astrofísica, concluído em 2020, pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).

>Autor de cinco livros, que estão sendo vendidos nas livrarias Amazon, Book Mundo e outras.

Acesse, o link da Livraria> https://www.orionbook.com.br/

Page: http://econo-economia.blogspot.com

Page: http://pesqciencias.blogspot.com.br

Page: http://livroseducacionais.blogspot.com.br

e-mail: heliocabral@coseno.com.br

e-mail: cabralhelio@hotmail.com